人材の価値を
最大限に引き出す組織づくりへ。

日系グローバル企業

人事ご担当者様

事業再編に伴い、海外の事業所の規模を拡大してきたことに伴い、現地スタッフの採用も進みました。単なる事業所ではなく、当社の中核技術も担うようになり、現地 スタッフへの権限移譲も進んだところで、スタッフの能力把握が課題になっておりました。Harrison Assessmentsを導入することで、職務適正を現地の言語で測定し、その分析結果を本社の人事部門でも翻訳なしで確認することができるため、『言語の壁による誤解無く』内面や価値観を客観的・定量的に判断できるようになりました。このことで現地スタッフの能力の把握、組織構築と配置の検討や給与の妥当性について、本社での検討や管理が実現しております。

某IT系企業

中途採用 ご担当者様

事業の成長に伴い、中途での採用も増えてきました。即戦力が求められるため、現場責任者を面接メンバーに入れて活動を進めていました。ただ、面接時の評価基準・精度が現場責任者によって大きく異なるため、入社頂いたあとの各部門での活躍ぶりに差異がみられることや、早期の退職も課題となっておりました。Harrison Assessmentsでは、『ストレス耐性やリラックス値』なども数値化されるため、メンタルヘルスの面でも採用や人材育成で役立っております。面接メンバが持った印象や、「ノリが合う」といった感覚的な部分を排除し、客観的な指標として適性や能力を把握するものを求めていました。

某建設関連企業

人事部　ご担当者様

これまでの事業の延長線上から、大きく事業形態や収益構造を変革すべき時期に差し掛かった際に、その検討チームのメンバー選定に迷っていました。 そこで、これまでにもチャレンジを繰り返し、かつパフォーマンスの高い社員と似たようなポテンシャルを持つメンバーを選定することにしました。 業務成績や上司の評価ではなく、「モノサシ」が必要との考えから、様々な診断サービスを探した結果、Harrison Assessmentsの導入に至りました。 社内の大型プロジェクトメンバーの選定や、育成対象の絞り込みに活用しています。